摘椰青时，泰国工人为何先掂三下？

　　卞农出机场的时候热浪迎面，他下意识地摸了下头。没多久，额头就沁出了汗。

　　清明前，南京的气温骤升，但怎么也比不过曼谷的夏天。

　　2019年4月4日，苏宁生鲜团队到达时正值正午，他们很急，高温催化了内心的焦虑，所以明明20个小时舟车劳顿，辗转南京、上海、曼谷多地，可到达拉差汶里的第一刻，还是去了椰青工厂。

　　不想停，不敢停。

　　揭牌明明定在了第二天，还是想先了解下情况。作战前必踩点，不知道什么时候成为了习惯。

　　走进工厂的那一刻，是几人到达泰国以后第一次迎面凉爽的风，伴随着颈间的花香，那是合作伙伴送来的欢迎礼。

　　春天的抵达突然变得清晰。拉差汶里的季节是可以与南京同步的。

　　争第二，绝不是说说就算了

　　2019年2月14日，苏宁新春团拜会上，张近东正式宣布成立快消集团，整合苏宁线上超市、苏宁小店、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子等多种业态，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等多项职能。

　　卞农成为苏宁快消集团操盘手。

　　据苏宁对外公开资料显示，快消集团成立后的主要目的有三，一是利用快消品双线经营的规模优势，洽谈工厂政策提升。二是，规划线上线下渠道差异化产品。三是，实现供应链的深度融合。

　　所谓深度融合既包括双线渠道供应链的融合，也包括超市、小店等不同业态的融合。

　　在那以后，卞农代表苏宁快消集团来往于各工厂、品牌商的频率越来越高。

　　不过，那时他还没有红。直到2月26日，非自愿但本能地，卞农“出道”了。

　　苏宁315发布会上，大快消和时尚百货老总的“第二王牌之争”成为了当天的压轴大戏。

　　卞农在上场前只当是寻常的媒体采访，他后来回忆，当时直接抢断苏宁时尚百货集团总裁龚震宇的发言进行反驳，是本能和胜负欲的叠加效果。

　　大佬之间“正面刚”的蝴蝶效应更加绵长。

　　卞农说，在那之后就算是和龚震宇开会，都会尽量比他早到，“这叫争先”。

　　2月底至3月，卞农代表苏宁快消，先后与百威英博、洪九果品、福临门、纳爱斯、展卉等数家品牌签约，联合苏宁拼购包下四川蒲江种植园10万亩，在荆州合力建小龙虾合作基地4000亩。

　　4月4日至5日，苏宁分别和拉差汶里、尖竹汶省签订战略合作，包下当地2000万颗椰青、2000万颗榴莲、2000万斤山竹。

　　苏宁生鲜团队在泰国参观椰青基地的时候，当地工人说，像他们这样的熟练工，颠一下基本就能判断成熟度。卞农心里估了个数，平均每个工人颠的次数在三下以内。

　　这次来泰国，当地的优质水果从树上到达消费者手中，苏宁快消设的底线时限，是72小时。在初步挑选上，时间就省了不少，团队稍微松了口气。

　　“刷我滴卡”

　　从拉差汶里到尖竹汶八个多小时的车程里，苏宁团队没有休息，卞农还自己写起文案、发布商品照片，进行原地直采的宣传。

　　带着病毒的“刷我滴卡”和“卞农跳”，又一次成为网友们狂欢的素材。

　　苏宁大快消的员工把卞农称作“夸夸帮帮主”，帮主当然建议不少，但万千话术始于鼓掌。

　　鼓掌几乎是卞农在工作群里最常用的表情包，大多数时候是单个表达，有时候是“三连掌”，表示极为认可。

　　从肯定开始的部分否定，像给负面的力量隔了一道棉花，拳头击来，力道弱了不少，这是卞农的说话之道。

　　有记者曾提问卞农对“车厘子自由”的看法。

　　卞农的回答大致分为三层含义：第一，备货充足、价格优势、多重渠道、冷链配送、秒达服务和小店触达，使苏宁得以在车厘子自由之战中突围。第二，3月苏宁超市将主打三文鱼。第三，“车厘子自由算什么呢？我们想实现大家灵魂的自由，想买任何地方的任何东西，都能实现。”